事業承継の成功条件

法的な手続きを確実に実行する 日本には欧米と違って、遺言という習慣が定着していません。遺言という言葉から死を連想してしまい、遺言状を書くように勧めると俺に死ねというのかという反発をする経営者さえいます。死ぬ前に書くのは遺書で...

事業承継と親族相続を区分する 以前は、会社を次の代に引き継ぐときに先代経営者が最も気にしたのは、法人税や相続税をいかに節約するかということでした。そして、後継者が期待したことは、会社を継ぐと財産も引き継げるという甘い考えでし...

金融機関との信頼関係を継続する 正式な契約上は企業対企業になっていますが、実際の取引は企業を信頼しているのではなくて、経営者個人の信頼で成り立っている場合があります。特に創業経営者やカリスマ経営者と呼ばれるような経営者の場合...

経営へのチェック機能をシステム化する 長・中期事業計画を策定する中で、必ず盛り込んでおくべき要素の１つに、経営へのチェック機能のシステム化です。先代の経営者と後継者とは、どんなにコミュニケーションを取ったとしても必ずズレが出...

長・中期事業計画を策定する 事業を承継してもらう後継者像を描き、具体的な後継者候補を選定したら、次代の経営後継者へのバトンタッチを中心に据えた長期事業計画を策定します。長期計画というのは、通常５年以上先までの計画のことを意味...

自分の考える後継者像を明確にする 企業を存続させるという強い決意を固めたら、いよいよ自分の考え る後継者像を明確にします。いったいどのような後継者に会社を継いでもらいたいのか。後継者としての能力要件に何を求めるのか。 性格は...

事業承継のすべての方法を比較検討する 現在の経営者ができる限りの経営改善を進め、自分の考える経営理念を明確にして、情熱を具現化する将来構想を描いた段階で、改めてその内容を客観的に眺めてみます。もし、経営理念も将来構想もうまく...

将来構想を目標としてイメージする 経営理念を作成したら、次にやるべきことは、経営者の考える将来構想を描くことです。将来構想は、漠然とした夢の段階でも構いません。経営者が企業に対して抱いている情熱が伝わるように具体的な絵として...

経営理念を明記して社内外に徹底する 会社を永続的に存続させるためには、経営理念を明確にしておくことが不可欠です。特に創業経営者の場合には、会社のあるべき姿や守るべきことなどは、すべてオーナー経営者の頭の中だけにあるというケー...

後継者を迎える経営環境を整備する 後継者が会社を継いで、さらに発展させていくためには、先代が経営者の時代に、できる限りの経営改善をして、企業の経営上の問題をすべて解決しておくというくらいの取り組みが必要です。経営者は、自分が...