次世代経営塾とは
次世代経営塾は、１９９９年創業の東京都のコンサルティング・ファームであるアクティブ・コンサルティングが主催する経営者・後継者育成研修です。
企業は社会的な価値を持つ組織ですから、永続させることが重要です。それにもかかわらず、後継者不足に悩む経営者が多く、業績は良好であるのに適切な後継者を得られずに、事業承継に失敗して社会から消えていく企業が増大しているのは誠に残念なことです。
創業者が心血を注いで創り上げた企業をきちんと事業承継して維持し、さらに発展させるためには、何代にもわたって常に立派な後継者を確保して育成し続けることが不可欠です。
後継者教育の必要性
後継者に指名された人材は、経営者になれるのでしょうか。
後継者に指名されただけでは、事業承継した後、経営者として実力を発揮できるとは限りません。たとえ他企業や他業界に数年間修行に出して実務を学んできても同様です。社内に戻って事業承継したときに、経営がわからなければ、社長になったとしても、社内の信頼を得られずに、ベテラン社員から猛反発される可能性もあります。まして、厳しい経営環境の中で、競合企業と戦って、勝ち抜いていくことは、至難の業といってよいでしょう。
後継者を一人前の経営者にするためには、事業承継に当たり、後継者に指名するだけではだめであり、経営者になるための後継者教育を施すことが必要なのです。
次世代経営塾の５大特長
後継者が現経営者から経営を引き継いで、さらに企業を発展させるためには多くのカテゴリーの様々な知識を身につける必要があります。次世代経営塾は、豊富な経営コンサルティングの経験に基づいて、経営者として一人前のスタートが切れるというレベルまで後継者を育成することを目的としており、下記のような特徴があります。
１．後継者に必要な経営をマスターします
経営者には、経営戦略、経営計画、経営分析、キャッシュフロー、顧客開拓のためのマーケティング、社員を率いるための組織論やリーダーシップなど、幅広い経営の知識が必要となります。次世代経営塾では、経験豊富な経営コンサルタントが経営の理論と実践について解説致します。
２．後継者に必要な法律を学びます
経営者には、役員や株主の権限と責任について定める会社法、事業承継に必要な相続法をはじめ、様々なビジネス法やコンプライアンスの知識が必要となります。次世代経営塾では、専門の資格を有する弁護士が講師となって、経営者に求められる法律の知識を解説致します。
３．後継者に必要な教養を身に付けます
経営者には、戦略の立案とそれを実行するリーダーシップ、人間的な魅力や他のリーダーと対等に話ができるだけの高い教養が求められます。次世代経営塾では、孫子の兵法など経営者に必読の戦略論や帝王学の古典を学ぶことを通じて、経営者に求められる戦略とリーダーシップ、一流の教養を身に付けます。
４．後継者のモチベーションを高めます
企業の後継者には、経験や能力に加えて、高いモチベーションが求められます。次世代経営塾では、後継者の外部の講師による講座において、他の後継者とともに学ぶ機会をご提供することによって、後継者としてのモチベーションを高めます。
５．後継者の視野を広げます
企業の後継者は、既に自社に勤務している場合は特に、従業員や取引先など関係者との交流が主になります。次世代経営塾では、後継者の外部の講師による講座において、他の後継者とともに学ぶ機会をご提供することによって、後継者の視野を広げます。
募集要項
現在、２０２３年４月開講の次世代経営塾（スタンダードコース）の受講者を募集中です。参加資格、スケジュール、カリキュラム、講師、受講料等の詳細は、下記の募集要項をご覧ください。
後継者育成・事業承継のアクティブ・コンサルティング
株式会社アクティブ・コンサルティングは、東京都の日本橋にあるコンサルティング・ファームです。１９９９年の創業以来、東証プライム上場企業から中堅企業まで幅広い業種のクライアントを対象に、経営者、後継者、経営幹部の育成、プロジェクト、研修などの多岐にわたるサポートを行って参りました。
当社では、次世代経営塾以外にも、経営者や後継者の方を対象に、下記のような事業承継のサポートや個別経営コンサルティングを実施しております。
事業承継
企業を永続させるためには、後継者育成だけで十分なのでしょうか。
偉大な創業経営者の跡を継ぐのは誰にとっても容易いことではありません。ましてや、経営状態が悪化していたり、内紛を抱えた企業を残されることは、後継者にとって恐怖の遺産以外の何者でもないでしょう。超人的な能力がなければ経営することができない組織を残した上で、後継者にそのような能力を求めることは無理があると言えます。
そのため、企業を永続させるためには、後継者育成と並んで、経営しやすい組織を作り、それを円滑に継承させることが極めて重要になります。アクティブ・コンサルティングでは、後継者育成とともに、事業承継のサポートを行っております。詳細は事業承継のページをご覧ください。
個別経営コンサルティング
アクティブ・コンサルティングでは、次世代経営者塾とは別途に、コンサルタントが貴社にお伺いして、様々なご相談に対応する個別の経営コンサルティングも実施しています。詳細は個別経営コンサルティングのページをご覧ください。
経営者・後継者に役立つ知識を簡単にわかりやすく解説
ここでは、次世代経営塾や個別経営コンサルティングを受けていただく前提として、経営者・後継者に役立つ知識を簡単にわかりやすく解説します。
社長の心得
社長として最低限学んでおいていただきたい社長の心得を、各回１０項目ずつの５回のシリーズでご紹介しております。全部で50項目ありますので、社長の心得のチェックリストとしてもご利用いただけます。
後継者の心構え
会社は社会的な使命を持っており、後継者が事業を承継するためには、高い志が必要です。ここでは、後継者としての心構えを１０カ条にまとめましたので、ぜひ熟読して下さい。
後継者・事業承継の失敗事例
事業承継とは何か、後継者育成はどのようにしていけばよいのかを考える上では、後継者の成功事例だkでなく、失敗事例を学ぶことも大切です。ここでは、後継者の失敗事例を紹介しています。
後継者・事業承継の成功条件
後継者の育成や事業承継に成功するためには、そのための条件があります。ここでは、後継者の育成・事業承継に成功するための１０のポイントについて解説しています。
事業承継の基礎知識
事業承継は、後継者に会社経営を承継して、企業を永続的に繁栄させていくことが最大の目的です。事業承継を成功させるためには、経営、法務、税務などの様々な知識が必要となります。ここでは、事業承継のための基礎知識について解説しています。
事業承継Q&A
事業承継は、誰を後継者にするか、地位や株式をどのように承継させるかなど、様々なポイントがあります。ここでは、後継者の選定・教育から、株式の相続、株式評価、事業承継後の注意点まで、事業承継のポイントを１００問のQ&A方式で解説しています。
マネジメント研修
