後継者の心構え 後継者の心構えを簡単にわかりやすく解説３
時流を読み変化に対応する
経営者に最も求められる能力は、未来を予測する力です。未来は誰にもわかりませんから、データ分析を積み上げて、勘を研ぎ澄ます必要があります。歴史の中に現在との類似性を見出し、時流を読 んで、未来を予測す...
Oka123
後継者の心構え 後継者の心構え 後継者の心構えを簡単にわかりやすく解説２
先代の良いところは引き継ぐ
後継者は何かにつけ、先代と比較されます。先代に負けたくないという気概を持つのはよいのですが、あせりは禁物です。すぐに先代との違いを出そうとしてはいけません。無理に違いを出す必要など ないのです。○...
後継者の心構え 後継者の心構えを簡単にわかりやすく解説１
両親を敬い感謝する
会社を継ぐということは、家を継ぐということに類似しています。会社には経営理念があって、社会的な使命があります。それらを引き次いで、代々継続していくわけです。長い歴史の中で、先代からバトン をもらい、そのバ...
社長の心得 社長の心得を簡単にわかりやすく解説５
社長はスピード経営に取り組むべきです
４１．社長は決断と着手の速度を高めるべきです
仕事を進める速度には限界があります。したがって、社長に取って重要なことは、意思決定の速度を高めることと、着手する速度を高めることです。...
社長の心得 社長の心得を簡単にわかりやすく解説４
社長はトップ営業をするべきです
３１．社長営業は最重要で不可欠なものです
社長は最大の営業社員でなければなりません。会社のトップ自らが顧客の事務所まで足を運ぶことの効果は、極めて大きいのです。大事な顧客や、新規顧客でも...
社長の心得 社長の心得を簡単にわかりやすく解説３
社長は人ではなく仕事の管理をします
２１．社長は仕事に人をつける発想をすることです
人に仕事を付けると、その仕事は特定の人が専有してしまいます。したがって社長は、仕事に人をつける発想をすることが大切です。１つの仕事を複...
社長の心得 社長の心得を簡単にわかりやすく解説２
社長の重要な仕事は社員育成です
１１．社長は社員研修で差別化を図るようにします
企業が勝ち抜くためには、差別化が必要です。商品の差別化も重要な要素ですが、最も永続的に差別化を図れる決め手は、人材の差別化です。社員研修を...
社長の心得 社長の心得を簡単にわかりやすく解説１
社長は結果責任を取ります
１．社長はすべてを結果数値で評価されます
社長の評価は、すべて経営数値で評価されます。経営数値は社長の通信簿です。あの社長は人柄がよいとか、しっかりとした理念を持っているなどと誉められても、数...