社長の心得を簡単にわかりやすく解説５

社長はスピード経営に取り組むべきです

仕事を進める速度には限界があります。したがって、社長に取って重要なことは、意思決定の速度を高めることと、着手する速度を高めることです。着手が早ければ、仮に失敗しても修正を早くできるからです。

世の中には常に新しいものが出現します。商品、サービス、経営手法にもトレンドがあります。しかし、その根底にある本質や原則は変化しません。社長は変化するものとしないものを見極める必要があります。

会社経営で最もエネルギーが必要なのは新規客開拓です。せっかく新規顧客開拓をしても、１回だけしか売れない商品を販売していたのでは社員が疲弊してしまいます。社長は継続的に売れる商品を考えます。

いま創業したばかりだとしたら、現在の事業を行うのでしょうか。もし現在の事業が昔からやっていたからという理由だけで行っているとしたら発展の余地はありません。伸びる事業を志向するべきです。

社長は全社員に進むべき道を示す役割を持っています。それゆえ、数字を記入した計画を作成しなければなりません。いつまでに何をすると、期限を決めるから、社員が前向きに活動することができるのです。

優良企業は、成長の速度も速いが、撤退の速度も速いのです。先行投資という名のもとに、長期的に赤字の部門を抱えていては、損失が膨らむだけです。ルールを決め、期限が来たら有無を言わせず撤退します。

１人の人や、１つの企業が考えられることなど、たかがしれています。
社長は他企業がやっていることで良いと思うことがあったら、自社に適した形にして、取り入れるべきです。特に他業界から学ぶことです。

仕事には、やらねばならないこと、やったほうがよいこと、やってもやらなくてもよいこと、やるべきでないことの４通りあります。その中で、やらねばならないことだけに集中させるのが社長の仕事です。

社長の仕事は、徐々にやってはいけません。やるべきと判断したら、一気呵成に取り組み、やり遂げてしまうべきです。特に、改革は集中的にやるから効果があがるのです。様子を見ながら徐々には、間違っています。

社長は就任したときから、後継者の育成を念頭に置いておかなければなりません。自分は生身の人間だから、いつ何が起こるかわからないと考える必要があります。後継者候補を決めて、育成しておくべきです。