事業承継の基礎知識

事業承継を実行するに際しての留意点 人事労務の引き継ぎを円滑に行う 事業承継では、会社という抽象的かつ名目的な承継も必要ですが、実際にはそこで働く従業員を承継することになります。したがって、新たな経営者と旧来の従業者の...

事業承継に際して企業価値を評価する方法 時価価値で評価する 決算書に記載されている資産すなわち不動産や有価証券などは、それを購入したときの取得価格で記載されているのが通常です。 それゆえ、決算書を見ても時価による価値は...

事業承継に失敗する理由 『経営』を承継するという意識がなかった 事業承継には２つの要素があるのですが、その中で、『財産』を承継することだけを考えて、『経営』を承継するという意識が希薄だったことが、事業承継に失敗した企業...

M&Aによる事業承継とは 親族、従業員・知人等に適切な後継者がいない場合には、Ｍ＆Ａ（Mergers and Acquistions)、より正確に言うと売却（Divestitures）により、外部の企業に譲渡すること...

従業員や知人への事業承継とは 企業は継続していかなければなりませんから、親族に適切な後継者がいない場合には、従業員の中から後継者を指名するか、あるいは外部の知人の中から後継者を選定する場合もあります。この場合、親族に承継する...

親族への事業承継とは オーナー企業の事業承継で最も多いのは、ご子息やご子女に承継する場合でしょう。周囲の理解も得やすく安心感もあります。もし適切な 人材がいない場合は、甥や姪などの親族が後継者候補となる場合もあると思います。...

事業承継の６つの種類 親族に対する 『単独承継』 オーナー企業では、最も一般的な事業承継の方法です。親から息子（または娘）へ承継する一子相続がその代表です。親から子へ、そして孫へというのが、典型的な単独承継です。特に、...

事業承継の２つの要素 １つの要素は 『財産』 を継ぐということです 現経営者の保有株式を親族の誰にどれくらい配分したらよいのでしょうか。不動産は会社名義にしたほうがよいのでしょうか、それとも親族の個人名義にしたほうがよ...