事業承継の６つの種類
親族に対する 『単独承継』
オーナー企業では、最も一般的な事業承継の方法です。親から息子（または娘）へ承継する一子相続がその代表です。親から子へ、そして孫へというのが、典型的な単独承継です。特に、中小企業の事業承継においては、親族への事業承継が最も多く、周囲の理解も得られやすいので、安心感があります。
親族に対する 『共同承継』
現経営者の親が複数の子供に「共同経営」として会社を継がせるのが代表的なパターンです。会社分割によって、２社に分けて、２人の子供に継がせるという方法もあります。オーナー企業では、よく見られる方法です。
従業員に対する 『社内承継』 （オーナー権を存続）
現経営者または、妻や子供などの相続人が、会社の株を所有したまま、経営に関しては従業員に委ねるというのが、このケースです。オーナーの子供が会社を継ぎたがらなかったり、子供がいない場合に、この方法が取られます。従業員の中から後継者を選んだり、あるいは 外部の知人を後継者として招聘する場合は、親族に承継するよりも、周囲の関係作りに注意が必要です。
外部から招聘する 『社外承継』 （オーナー権を存続）
ＭＢＯ（Management Buy Out)と呼ばれる経営陣による買収、ＥＢＯ （Employee Buy Out）すなわち従業員による買収と呼ばれるのが、この手法です。現経営者が、会社の権利を手放して、社内の役員や従業員に、財産面も経営面も完全に譲渡するケースです。
外部に譲渡する『社外承継』（オーナー権を放棄）
Ｍ＆Ａ（Merger and Acquisition)と呼ばれる手法です。現経営者が、外部の第三者に株式を売却して、会社を譲渡することにより、会社から完全に離れるのが、このケースです。会社全体を一括して譲渡する場合と、会社の一部の事業を売却する場合があります。
